Kung kini usa ka dako nga kompanya sa grupo o gamaymekanikal nga pagproseso nga planta, gikinahanglan ang pagdumala og maayo kung gusto nimo nga mag-operate ug makaganansya.Sa adlaw-adlaw nga pagdumala, adunay panguna nga lima ka aspeto: pagdumala sa pagplano, pagdumala sa proseso, pagdumala sa organisasyon, pagdumala sa estratehikong, ug pagdumala sa kultura.Kining lima ka aspeto maoy usa ka progresibong relasyon.Sa diha lamang nga ang una nga nahimo mahimo ang sunod nga madumala.Dinhi atong ipaila ang lima ka aspeto sa pagdumala sa detalye.
1.Pagdumala sa pagplano
Sa mga kompanya sa pagproseso sa mekanikal, ang pagdumala sa pagplano nag-una nga nagsulbad sa problema kung ang relasyon tali sa mga katuyoan ug kahinguhaan nahiangay.Busa, ang pagdumala sa programa sa panguna gilangkuban sa tulo ka yawe nga elemento: target, mga kapanguhaan, ug ang katugbang nga relasyon tali sa duha.Ang target mao ang basehan sa pagdumala sa plano.Ang pagdumala sa plano giisip usab nga pagdumala sa target.Aron makab-ot ang target nga pagdumala nanginahanglan lig-on nga suporta gikan sa top management, ang target kinahanglan nga masulayan, ug ang target mao ang pagkumpirma niining tulo ka mga kondisyon sa top management.
Ang mga kapanguhaan mao ang mga katuyoan sa pagdumala sa programa.Daghang mga tawo ang naghunahuna nga ang target mao ang katuyoan sa pagdumala sa plano.Sa tinuud, ang katuyoan sa pagdumala sa plano mao ang mga kapanguhaan, ug ang mga kahinguhaan mao ang mga kondisyon alang sa pagkab-ot sa target.Ang bugtong paagi aron makab-ot ang pagplano mao ang pagkuha sa mga kapanguhaan.Ang labing kaayo nga sangputanan sa pagdumala sa pagplano mao ang pagpares sa target ug mga kapanguhaan.Kung ang tanan nga mga kahinguhaan makadominar sa target, ang pagdumala sa plano mahimong makab-ot;kung ang target dako kaayo aron masuportahan, nan kini usa ka pag-usik sa mga kahinguhaan.
2.Pagdumala sa proseso
Ang yawe sa pagpauswag sa kahusayan sa negosyo mao ang proseso.Ang pagdumala sa proseso mao usab ang panguna nga himan aron mabungkag ang tradisyonal nga pagdumala.Aron maamgohan ang proseso sa kompaniya, ang usa mao ang pagbungkag sa batasan sa functional management, ang ikaduha mao ang pag-ugmad sa sistematikong mga batasan sa panghunahuna, ug ang ikatulo mao ang pagporma sa usa ka kultura sa korporasyon nga nakapunting sa pasundayag.Sa tradisyonal nga pagdumala, ang matag departamento nagtagad lamang sa ang-ang sa pagkompleto sa mga gimbuhaton sa departamento ug bertikal nga pagdumala, ug ang mga gimbuhaton sa mga departamento kasagaran kulang sa kompleto ug organikong mga koneksyon.Busa, gikinahanglan nga bungkagon ang mga batasan sa pag-andar ug likayan ang pagkunhod sa kinatibuk-ang kahusayan sa kompanya.
3.Pagdumala sa organisasyon
Ang pagdumala sa organisasyon usa ka balanse tali sa gahum ug responsibilidad.Ang balanse tali niining duha ka aspeto mao ang problema nga kinahanglang sulbaron sa pagdumala sa organisasyon.Ang disenyo sa istruktura sa organisasyon kinahanglang magsugod sa upat ka aspeto: command unified, ang usa ka tawo mahimo ra nga adunay usa ka direktang superbisor.Sakup sa pagdumala, epektibo nga sakup sa pagdumala mao ang 5-6 nga mga indibidwal.Rational division of labor, sumala sa responsibilidad ug propesyonalismo sa pagpatuman sa pinahigda ug bertikal nga dibisyon sa trabaho.Palig-ona ang propesyonalismo, paghupay sa kahibalo sa serbisyo ug pagpaambit sa mga posibilidad, ug pagwagtang sa pagsimba sa mga tawo sa gahum.
4.Estratehikong pagdumala
Ang kinauyokan nga kompetisyon naghatag sa potensyal nga makasulod sa usa ka lainlaing merkado.Ang kinauyokan nga kompetisyon kinahanglan maghimo usa ka hinungdanon nga kontribusyon sa kantidad nga gipabilhan sa kustomer, ug ang kinauyokan nga kompetisyon kinahanglan nga ang tulo nga mga kinaiya sa abilidad sa mga kakompetensya nga sundogon.Gusto sa mga negosyo nga magtukod sa ilang kaugalingon nga talagsaon nga mga bentaha sa kompetisyon, kinahanglan sila nga mobarug sa usa ka estratehikong gitas-on alang sa dugay nga plano.Susiha ang mga operasyon sa negosyo, ang mga kahinguhaan ug mga kapabilidad nga ilang gipanag-iya, pag-obserbar sa panginahanglan sa merkado ug ang pag-uswag nga uso sa ebolusyon sa teknolohiya;pinaagi sa paggamit sa bag-ong espiritu sa kompanya ug bag-ong kapabilidad, pag-ila sa direksyon sa pag-uswag sa kinauyokan nga kompetisyon sa kompanya ug pag-ila sa kinauyokan nga teknolohiya sa kahanas sa kompanya.
5.pagdumala sa kultura
Ang kultura sa korporasyon dili lamang ang kinauyokan nga kalag sa kompanya, apan usab ang hinungdanon nga mga kinaiya sa kompanya.Uban sa pag-uswag sa kompanya, ang pagdumala sa kultura sa korporasyon kinahanglan nga moagi sa usa ka anam-anam nga transisyon gikan sa survival goal orientation, rule orientation, performance orientation, innovation orientation, ug vision orientation aron masiguro nga ang kompanya mahimong anam-anam nga motubo.
Ang Wuxi nanguna sa Precision Machinery Co., Ltdnagtanyag sa mga kustomer sa tanang gidak-on nga kompletokostumbre nga serbisyo sa paghimo sa metaluban sa talagsaon nga mga proseso.
Oras sa pag-post: Ene-07-2021